防控“非洲猪瘟”的措施牧原经验

　　从非洲猪瘟现在的态势来看,可能未来会长期存在。目前非洲猪瘟只能预防,公司针对非洲猪瘟的防控措施如下:

　　一线员工进入养殖场之前需洗澡、消毒、换衣,防止员工携带病毒进入生活区。另外,新建厂区的洗澡间都已经按照新的标准做建设。

　　(3)公司在养殖厂外增加饲料中转站,运料车将饲料卸在中转站后,饲料通过管链系统输送到猪舍,运料车不进入养殖场。

　　公司所有猪场新加装高效过滤器,高效过滤器是为了过滤空气中PED、蓝耳等分子较小的病毒,高效过滤器的安装预计今年4月能够实现。从开始安装到现在,公司整体的猪群健康水平有了较大的提高。

　　防疫体系的建立短期会带来成本的增长,但是未来转变发展方式与经济转型后会提高猪群健康水平,降低整体生产所带来的成本,提供更高品质的猪肉。

　　从防控疫情的方面出发,现在公司不再对猪群的均匀度做调整,主要是通过精准饲喂来控制猪只的大小。另外养殖密度不是控制非洲猪瘟的关键措施,主要是通过加强生物安全的防控预防非洲猪瘟的发生。

　　目前,国家允许疫区所在县的种猪、商品仔猪经检疫合格后,可在本省范围内调运。疫区所在县以外的种猪、商品仔猪经检验合格后,可调出本省。目前企业能按计划进行种猪和仔猪的调运,所以目前的调运政策对公司生产影响不大。

　　公司一直采取全进全出的措施,非洲猪瘟爆发后,公司提出了更高的要求和标准,要求各个养殖场严格执行,做好疫病的防控。

　　公司储备有大量的银行授信额度,企业能在授信总额度内开展融资,以支持业务的发展。

　　同时,公司已取得扶贫公司债、ABS、绿色债、境外债、永续中票等发行批文,公司将依据市场情况及资金使用情况择机发行。

　　公司在粮食主产区进行布局的大方向不会改变,非洲猪瘟对公司产能布局影响很小,根本原因如下:

　　(1)公司“自繁自养”模式对土地和粮食要素依赖性高,公司主要布局在粮食主产区;

　　(2)公司正在规划屠宰项目,在屠宰场建设完成之后,可以调运屠宰后的白条;

　　(3)目前各地的生猪价差开始回落,目前的价差并不足改变公司产业布局的大方向;

　　(4)2016年开始,长江中下游地区的环保拆迁对中小养殖户的影响较大,后期虽然不会继续拆迁养殖场,但是要新建养殖场也比较困难。

　　根据农业部最新公布数据,2019年2月份我国能繁母猪存栏同比减少19.1%。一般的情况下,从后备母猪出生到商品猪出栏就需要18个月,疫情稳定后,重新复产应该至少需要2年时间。